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通过(guo)建立完(wan)善的(de)人(ren)(ren)力资源管理体(ti)系,建立健全人(ren)(ren)才(cai)评价发现(xian)(xian)、选拔任(ren)用、绩效考核等激(ji)励约束机制(zhi),努力创建“舞台感(gan)召人(ren)(ren)、事(shi)业(ye)成就人(ren)(ren)、机制(zhi)激(ji)励人(ren)(ren)、报酬鼓(gu)舞人(ren)(ren)、情感(gan)关爱人(ren)(ren)”的(de)良好氛(fen)围,为公司总(zong)体(ti)发展战略目标(biao)的(de)顺利(li)实现(xian)(xian)提供了坚强的(de)人(ren)(ren)才(cai)保证和广(guang)泛的(de)智力支持。


  • 用人方针

    德才兼备、五湖(hu)四海、老中(zhong)青结合(he)。

  • 用人理念

    讲(jiang)文(wen)凭(ping)更(geng)讲(jiang)水平、讲(jiang)职称更(geng)讲(jiang)称职、讲(jiang)阅历(li)更(geng)讲(jiang)能力(li)、讲(jiang)资历(li)更(geng)讲(jiang)贡献(xian)。

  • 选拔原则

    公平竞争(zheng) 优(you)胜劣(lie)汰(tai)、人(ren)员能进能出、职位能升能降、收入(ru)能高能低(di)。